国領二郎-詳細情報

現代社会、特にインターネット上のコミュニティやビジネスの分析には「目からうろこ」的な視点がありました。「構想」という面では、「構想そのもの」を語るというより、構想を練るポイントが中心に説明されている印象です。

これからの社会・ビジネスを考える上でヒントになることが、見つかるかも、の本です。

普段、「これからの社会とは？」など高尚なことを考えることは、ないです。が、それでも理解できるように、わかりやすく説明されています。少し、気分が大きくなったような感じです。

この本のキーワードは、タイトルにあるとおり、「オープン｣と「ソリューション｣である。

「ソリューション｣の方は、とても常識的で分かりやすい。ITを使って、社会経済の問題を解決するというもので、「安全でありながら個人の創造性の生きる社会を作る｣、「知の結合による高付加価値産業の育成｣、「バリアフリーで能力が活き、育つ社会を作る｣という４つの分野をとりあげている。

こちらは、昔からある議論で陳腐な感じもするが、そこはさすが、
「プライバシーを守ってくれる企業にはプレミアムがつく｣とか、（セキュリティに関する)「無思慮な経営責任追及がかえって隠蔽体質を作る危険（を生む）｣（ネットを使った教育に関して、）とか、新たな知見が示されている。

これに対し、「オープン｣のキーワードの方は、分かりにくい。インターフェースをオープンにすることで、「国民一人ひとり（や地域ごと)の能力とイニシアチブを引き出す構造を提供｣するということだと理解したが、正直よく分からなかった。ソリューションとの関係で、どういうインターフェースが必要なのか、どのように多様な主体をインテグレートするのか、具体性がほしかった気がする。

オープン化の意味合いには、官僚統制でも、市場原理でもない、ボランティアによる第三の道も含まれているようであるが、こちらもリナックスのようなモデル以外に、収益性のあるモデルが望ましいということが必要だということはわかったが、じゃあ具体的にどうなのと言われるとよく分からない。

要するに、本書は理念を書いた本であり、解決策まで書いた本ではない。

なお、異質技術間競争（専用線とブロードバンド)は大成功したが、同質技術間競争（マイラインは)弊害が目立つとしているが、電話料金の値下がりは無視できず、最近の基本料金の値下げ競争の兆しを見ると未だ必要な問題であり、同意できない。

例えば彼女とのé-"でã-か通じない言è'‰ã‚„身振り、などはずーっと続いてã-まうと、æ-°ã-い彼女にä¹-り換えるときに弊害になるよね、という話である。

マイナス面もきちっと記述されていて、いわゆる彼女とのé-"でのツーといえばカー、阿吽のå'¼å¸ã¨ã„ったものは若干犠牲になるよね、とも指æ'˜ã•ã‚Œã¦ã„る。さすが国領å...ˆç"Ÿã§ã‚る。

指æ'˜ã‚‚ハっとさせられるã-、繰りè¿"ã-読むべき本であると思う。

ã-かã-、æ°-になる点もある。というのは、æ-¥æœ¬ã«ãŠã„て、最ã!‚‚成功ã-ている企業は、やはり筆è€...が「相対的にé-‹æ"¾ç³»ã‚ˆã‚Šç«¶äº‰åŠ›ãŒç„¡ã„」とするé-‰éŽ-系な企業であるように見える点だ。例えばトヨタ自動車というのは、一種の国家、というかå®-教集団であるような独特のãƒ-ロトコルや独自のインターフェースã‚'有ã-ている。ã-かã-、売上高でä¸-界2位、実質的な存在感とã-ては事実上1位の自動車会社であろう。その企業が、é-‰éŽ-系の企業構造ã‚'とっているã"とã‚'何とするか？ホンダもトヨタほどではないが、そのように見えるがどうだろうか？シャーãƒ-はどうだろう？

どうも国領å...ˆç"Ÿã®ã‚³ãƒ³ã‚»ãƒ-トはＩï¼'業界の競争地図に引っ張られすぎているのではないか、というæ°-もã-てã-まう。

トヨタとか、例å¤-といってã-まえば例å¤-なのかも知れないが、例えばæ-¥æœ¬ã«ãŠã'る時価総額の伸び率の上位30ç¤!¾ã‚'å-ってみると、オーãƒ-ン型が何割、クローズ型が何割、といったような、ある程度定量的な指標で説明ã-ないと、ç'å¾-ã-がたいようにも思える。

è'-è€...は、ã"ã"数å¹'のç "究より、どうもã"うなのではないか、というæ°-がする、という控えめな表現ã‚'されており、そã"がいかにも学è€...の真æ'¯ã•ãŒå‡ºã¦ã„ると思うが、であればã"そ、もうå°'ã-強力な実証材æ-™ãŒå¿...要ではないか、と思う。

とはいえ、お勧めには変わりありませã‚"。å¢-補版に期å¾...è‡'ã-ます。

コンピュータは分散処理をすべきか、集中処理かといった問題は一概に決められない。時代とともに最適な構成は変わる。それと同様に、経営のあり方も時代を反映したものになる。しかし学者に求められるのは、目に見える表層の流れではなく、深いところの潮流を事実でもって確認し、浮かび上がらせることである。オープン・ネットワーク経営の成り立つ条件が意外と厳しいという事実を提示しながら、でも推進すべきと筆者は主張する。失われた10年を挟み、その具体的な道筋は我々に求められている。