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世界のビジネスを変えた 最強の経営参謀

世界のビジネスを変えた 最強の経営参謀
価格: ¥ 1,575 / 発売日: 2008-11-12
売上ランキング: 761 / 通常24時間以内に発送
おすすめ度:
感想:
レビューでの評価が高かったので購入しましたが、正直言ってお粗末な内容でがっかりしました。
経営参謀としてのCFOを語ろうとするあまり、著者の専門外と思われる内容に言及せざるを得ず、素人の付け焼刃的記述が散見されます。(例えば日産の事例の中で挙げられている日本企業の組織形態の特徴論などは・・・)

著者の思いの強さは伝わりますが、中身が伴っていません。山根節さんの著書など他の良書を当たられるのが吉かと思います。

世界のビジネスを変えた 最強の経営参謀
正直CFOとは経理部長がなるものだと思っていた。
グーグルの上場も日産のカルロスゴーンによる改革も、実は影のヒーローとしてCFOが存在していたのだ。CEOのアイディアをどう実現するかは、経営参謀としてのCFOの活躍如何に依存していると言っても過言ではない。
本書は事例をもって説明しており非常におもしろい。CFOを目指すならば必要となるスキル、心構え、勉強のコツ等も参考にさせてもらった。
私は、簿記の資格を取るための勉強ではなく、経営参謀になるための会計を本気で勉強しようと思う。

企業価値向上論講義 社長の器

企業価値向上論講義 社長の器
価格: ¥ 1,680 / 発売日: 2008-11-18
売上ランキング: 579 / 通常24時間以内に発送
おすすめ度:
感想:
日本のM&A界を代表する人物の一人で、M&Aビジネスを行っている上場企業GCAの代表でもある佐山氏が一橋大ビジネススクールでMBAの履修生やOBまでもが毎年聴講に殺到する人気講座「企業価値向上論」を持っており、佐山氏が「これぞ」と見込んだプロたちが、実体験や持論に基づき、企業価値向上・再生の秘訣を披露していく。そこに下記の著名な経営者が学生に体験談を語ってもらったものをまとめたものが本書である。

経営者の方々は皆著名な方ばかりで、雑誌等で彼らの体験はよく知られているが、これを自分の会社に当てはめて考えてみれば、この本の価値は、経営の実践書として計り知れない程大きいものとなる。

なかなか含蓄ある経営者や佐山さんの言葉から大変な経営のヒントが隠されていることに気づかされる本である。

本書に登場する講演者は以下のような面々である。
フジマキ・ジャパン(元伊勢丹) 藤巻幸夫氏
リヴァンプ(元ユニクロ副社長) 澤田貴司氏
経営共創基盤(元産業再生機構COO) 冨山和彦氏
スパークスグループ社長 阿部修平氏
ケンウッド社長(元東芝常務) 河原春郎氏
森・浜田松本法律事務所 米正剛氏
吉野家HD社長 安部修仁氏
日本電産社長 永守重信氏
インテグラル 辺見芳弘氏
インターネット総研 藤原洋氏

MBAバリュエーション (日経BP実戦MBA) (日経BP実戦MBA)

MBAバリュエーション (日経BP実戦MBA) (日経BP実戦MBA)
価格: ¥ 2,520 / 発売日: 2001-10-12
売上ランキング: 6097 / 通常24時間以内に発送
おすすめ度:
感想:
企業価値を評価する際の座右の銘として、本書は初心者のみならず、ある程度経験を積んだ実務家にとっても、参考書として非常に役立つであろう。とかく財務関係の書籍は、数式がごちゃごちゃと出てきて、わかった気になったようで、実はそうでないことも多いのではないか。また生半可な理解や経験で書くばかりに、一読してもピンとこないことも多い。その点、本書は、類書と比しても非常にわかりやすい。というのも著者は、財務の知識も経験もない初心者を想定して本書を書いているからである。「現在価値」「ディスカウントレート」「永続価値の定義式」を3種の神器として道具を用意し、理解させ、焦点を絞って論を始めるあたりは、さすが百戦錬磨のプロだと感じるだし、教え方もうまい。それらの理解によって、読者の企業価値を見る目が定まると感じる。また豊富な事例、著者自身の経験などもふんだんに盛り込まれており、この1冊で企業価値に関しては、実務手前までのレベルに達するであろう。ただ残念なのは、著書のせいでなく出版社のせいなのだが!!!価格が高いし、タイトルが悪い。それにしてもタイトルに、なぜMBAとつけるのか。出版当時は、MBAとつけると売れ行きが違ったのだろうが、いまとなっては素晴らしい内容の本書をディスブランディングしてしまっている。本書の素晴らしさは推奨できるが、★をひとつ減らさざるをえない。

バリュエーション=企業価値評価の本。
会社を買うのにどれだけのお金が必要かを知ることができる。
この分野の本では、分かり易さナンバー1と名高い。
自分がこの本の良いと思った理由は以下三つ。

1. バリュエーションを知る意義を明確にしている
2. 使っている用語の定義を明確にしている
3. 実務が理論通りにはいかない例を説明している

1. バリュエーションを知る意義を明確にしている、
ビジネススクールで学んだ多くの人々と
会社の仕組みについて共通の認識を考え事を持つ事が出来る。
その結果、仕事におけるコミュニケーションのミスが減り、
話し合いがスムーズに進む。

2. 使っている用語の定義を明確にしている
企業価値=投資価値と明言。
例えば資生堂でいうと、
化粧品が女性を綺麗にするって所ではなく、
化粧品がヒットして株が高く売れる所に価値があると考える。
つまり、利用者にとっての価値ではなくて、
投資家にとっての価値が本書の対象。

3. 実務が理論通りにはいかない例を説明している
理論は誰でも身につけられる。
現実に合わせて理論を修正できるかがプロのプロたる由縁、
という点に納得。

ちなみに著書は、
ハーバード・ロースクール→ゴールドマン・サックス
という精鋭。

この本の悪いところはデザインがダサい。
でかでかと表紙にMBAと書いてあったり。
そのため星1つマイナス。


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